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    馬鋼:全力以赴打好“當期保生存、長遠促發展”攻堅戰 新聞來源:http://www.boulderswa.com 發布時間:2022/8/19 23:30:12 瀏覽次數:

    下半年,馬鋼工作總要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決捍衛“兩個確立”,忠誠踐行“兩個維護”,深入貫徹習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示,堅決落實黨中央、國務院以及中國寶武決策部署,砥礪奮進、攻堅克難,堅決打贏“當期保生存、長遠促發展”攻堅戰,奮力完成全年各項目標任務。

    7月20日下午,馬鋼二季度績效對話會、“奮勇爭先獎”頒獎暨干部大會召開。集團公司、股份公司黨委書記、董事長丁毅在講話時強調,面對困難和挑戰,我們要冷靜應對、積極應對、系統應對、有效應對,增強信心;要以“跑贏大盤”作為一切工作的出發點和立腳點,做好過“緊日子”“苦日子”的充分準備,全力以赴打好“當期保生存、長遠促發展”攻堅戰。

    集團公司黨委副書記、總經理,股份公司黨委副書記劉國旺主持會議并講話。馬鋼助理及以上領導出席會議。

    上半年,公司以高質量發展為主線,充分發揮黨建引領作用,實現黨建促發展“雙融合”。面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力,按照“穩生產,保供給,控成本,防風險,提質量,穩效益”要求,緊盯“三降本兩增效”全年30億降本的奮斗目標,全面提質增效,實現各流程的精益生產,重點產線****高效生產取得突破。上半年生產組織呈現高質量運行態勢:鐵前一貫管理實現全流程優化,鐵水產量穩定在4.4萬噸日產平臺,高爐保持穩產高產;鋼軋系統生產穩定性進一步提高,全系統協同能力顯著提升,實現了經濟鐵鋼比下日產4.9萬噸鋼組產模式優化,上半年鐵鋼材全面超產。其中,四鋼軋總廠煉鋼4月份日均爐數再次突破90爐,長材事業部一區5月份煉鋼38.4萬噸創新高;2250熱軋機組超600萬噸目標進度8.9萬噸;長材事業部重H型鋼5月份8.54萬噸產量創新高。

    6月份,共有13家單位和團隊獲得公司“奮勇爭先獎”。公司“鐵前一貫制”工作團隊奪得“大紅旗”;“爭取政策增效降本”“長材高效生產”“特鋼產品市場渠道開拓”“冷軋汽車板用戶感知綜合指數提升”“酸洗高強擴孔鋼開發及市場推廣”等5個“揭榜掛帥”項目團隊,長江鋼鐵、四鋼軋總廠、特鋼公司、和菱包裝、資源分公司以及“薪酬體系切換”“基地管理+品牌運營”2個工作團隊奪得“小紅旗”。值得一提的是,此次“奮勇爭先獎”將參評范圍擴大到生態圈協作伙伴單位。寶武智維馬鋼設備檢修公司、寶武水務欣創環保、寶華國際招標公司安徽分公司、中冶賽迪獲得“寶武馬鞍山區域生態圈協作伙伴奮勇爭先獎”。

    丁毅為獲獎單位插上紅旗。集團公司、股份公司黨委副書記、紀委書記高鐵,集團公司黨委常委、副總經理唐琪明,集團公司黨委常委、股份公司副總經理任天寶先后為獲獎單位和團隊頒獎。集團公司監事會主席馬道局頒發精益運營成果發布證書。

    丁毅在講話中首先對獲獎單位和團隊表示祝賀。他說,此次會議的主要任務是,把形勢講透、把問題講清、把信心講足、把措施講實,進一步動員全體干部職工統一思想、堅定信心、奮勇爭先、跑贏大盤,為實現全年目標任務而不懈奮斗。

    丁毅在會上對馬鋼上半年工作進行了全面客觀評價。他說,通過營造全員奮勇爭先良好氛圍,上半年公司延續了去年以來****高效良好勢頭,各項工作穩中有進,呈現出強黨建有高度、穩增長有力度、促轉型有速度、抓改革有深度的工作特點。

    他指出,在充分肯定取得的成績的同時,我們更要清醒地看到,馬鋼目前****的問題是經營績效不達預期,****的短板是安全態勢不容樂觀,****的弱項是體系能力不夠強大。

    丁毅在分析當前面臨的形勢時指出,今年以來,受國際形勢復雜嚴峻、國內疫情散點多發、產業鏈供應鏈運行不暢等因素影響,鋼材市場呈現“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態勢。

    丁毅強調,面對困難和挑戰,我們要冷靜應對、積極應對、系統應對、有效應對,增強信心。信心來自我國經濟的強大韌性、央企寶武的平臺支撐、產線運營的****高效、轉型升級的十足后勁、全員奮勇爭先的精神狀態。我們要以“跑贏大盤”作為一切工作的出發點和立腳點,做好過“緊日子”“苦日子”的充分準備,全力以赴打好“當期保生存、長遠促發展”攻堅戰,既要耕耘,也要收獲,打出節奏,打出效果、打出信心,在危機中育新機、于變局中開新局。

    下半年,馬鋼工作總要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決捍衛“兩個確立”,忠誠踐行“兩個維護”,深入貫徹習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示,堅決落實黨中央、國務院以及中國寶武決策部署,砥礪奮進、攻堅克難,堅決打贏“當期保生存、長遠促發展”攻堅戰,奮力完成全年各項目標任務?傮w工作目標是:跑贏大盤,全年站穩寶武****方陣。

    對此,丁毅要求,一要聚焦“當期保生存”,突出“七強化”:強化黨建引領保障,強化資金風險防控,強化市場跟蹤研判,強化采購經營創效,強化產品結構調整增效,強化制造系統降本,強化區域產業協同。二要聚焦“長期促發展”,突出“三抓實”:抓實重點項目建設,打造精品工程;抓實綠智賦能,持續增強發展后勁;抓實改革管理,持續提升體系效能。

    丁毅強調,做好下半年特別是三季度的工作,為黨的二十大勝利召開營造良好的發展環境,意義重大。我們要衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”,更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,忠誠盡職、奮勇爭先,把工作當事業,把挑戰當考驗,努力把各項工作干成****、做到****,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

    會上,劉國旺傳達了中國寶武兩金及現金流專題推進會、中國寶武二季度管理報告評審暨月度經營分析會會議精神。

    劉國旺指出,“歷史總是驚人相似,但不會簡單重復”,面對嚴峻形勢,要拿出真功夫、硬功夫、實功夫,以變應變,快速反應,轉危為機。就做好今后工作,他提出三點要求。一是要客觀地看、樂觀地干。要樹立危機意識,市場不相信眼淚,必須從**壞處打算,做好充分應對準備。寧可對形勢估計得嚴峻一些、準備得更充分一些。要強調精神狀態,杜絕“鴕鳥心態”和“躺平心理”。信心不能丟,關鍵靠自己。必須從內部著眼,穩健經營,把潛力和能力發揮出來,積極努力,主動應對,平抑市場波動的沖擊,必須真抓實干,真刀真槍,確保真金白銀入賬。二是明確“緊”字訣的經營思路——抓緊、收緊、扎緊、繃緊,過“緊日子”。抓緊就是節奏要快;收緊就是關口前移,見事早下手快;扎緊就是把制度再評估,規則重新商議,扎緊籠子,規避風險;繃緊就是要把各種弦繃緊,增強危機意識,積極主動應對;過“緊日子”就是樹牢“一切成本皆可降”理念,看好“錢袋子”,精打細算,細水長流。三是要做到“強信心、快應對,搶市場、穩生產,降庫存、增現金,提效率、強能力,保安全、防風險”。

    就貫徹落實本次會議精神,劉國旺要求,與會人員會后要認真領會,迅速貫徹落實,把形勢任務傳遞到基層一線干部職工,切實把干部職工思想和行動統一到公司決策部署上來。要以“時時放心不下”的責任感,“等不得、慢不得”的緊迫感,動員全體干部員工扛起來、動起來、干起來,從保生存出發,拼盡全力,為企業長遠穩健發展奠定更好的基礎。

    會上,經營財務部、制造管理部、運營改善部、營銷中心針對各自****領域運行情況進行匯報。制造管理部、檢測中心、營銷中心作精益運營成果案例發布。寶武智維馬鋼設備檢修公司、中冶賽迪、長江鋼鐵相關負責人作交流發言。

    馬鋼助理及以上領導,馬鋼專家,各職能、業務部門、二級單位及分子公司黨政主要負責人,在馬寶武生態圈協作伙伴單位代表在主會場參會。各職能、業務部門、二級單位的中層副職管理人員及首席師在分會場參會。


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